7月24日，沧州市召开第五次管理部主任工作会议。会议通报了前段结息及经费执行情况；通报了全市各项指标完成进度；就如何提高个贷率讲了指导意见；各管理部主任进行了讨论发言。最后，市管理中心主任孙焕龙同志作了总结讲话。主要讲了四个问题。
　　一、加强队伍建设是今后长期的工作任务。一是加强队伍建设的必要性。指出在当前的工作中存在着“三个不适应”，即：思想意识与当前工作需要不适应；业务水平与当前工作需要不适应；工作作风与当前工作需要不适应。我们肩负的任务必须有一支过硬的能打胜仗的队伍，有了这样队伍才能完成各项工作指标，才能担负起历史赋予我们的历史使命，才能确保完成今年各项指标，向市政府交付一份圆满的答卷，向广大干部职工交一份圆满的答卷。二是切实执行好市中心的规章制度。要落实好市中心的各项规章制度，提高整体素质，必须坚持做到“三个强化”。即：强化政治学习，提高思想意识；强化业务学习，提高业务水平；强化党性纪律锻炼，提高工作自觉性。三是主任的表率作用是至关重要的。各管理部主任在工作中要做到“五个表率”。即：大局意识的表率；遵纪守法的表率；精通业务的表率；身体力行的表率；民主博爱的表率。要严于律己，宽以待人，要关心群众生活，注意工作方法。毛主席说过“政治路线确定后，干部就是决定的因素”。现在我们的各项规章制度已健全，工作目标已明确，关键是看我们管理部主任的作用了。我们一定要以身作则，率先垂范，大力抓好干部队伍建设，完成各项目标，为沧州公积金事业的发展打下一个良好的基础。
　　二、坚持以个贷为中心的指导思想。一是解放思想，端正态度是当前我们的主要任务。至今有的同志还怕明年指标增长，我认为这是个态度问题了。省、市两级政府已签订目标责任，大家一定要解放思想，认清形势，理清工作思路，采取得力措施，切实把个贷工作抓上去。二是实行个贷工作一票否决制。省监管办已确定今年考核实行个贷指标一票否决制。达到34%为先进，达到42%为优秀，其他工作不具体考核了，我们也要上行下效。因此，我们一定要加大工作力度，在不出风险的前提下。追求个贷率的最大化。三是合理调配资金，一切为个贷工作服务。个贷工作不是一个人或一个科的工作，要全员上阵，明责加压。既然当前工作以个贷为中心，我们就要全力以赴的为个贷工作服好务。为了提高个贷率，要适度控制归集余额。个贷率达不到35%的管理部，要适度放开支取。资金放款不够的，可把定期变活期，也可向市管理中心申请调剂资金。增值收益率和个贷率成正比，今后要停止购买国债和长期存款。要科学运作三年、二年、一年、半年、三个月的定期存款。并实行小额多批，达到连续不断地有到期存款，以保证贷款和支取的资金需要。
　　三、认真做好专项治理工作，做好行风廉政建设。一是着力解决多头开户问题。二是限期纠正骗贷套贷的问题。三是加大逾期贷款催收力度。四是严格经费开支规定。五是严于律己，防止形成商业贿赂。
　　四、要高度重视奥运安保工作。一是要去掉“于己无关论”的错误思想。二是要强化夜间保卫值班工作。三是防止出现其他事故。