（四）规范业务运营管理，确立科学的工作机制
　　首先严格按照“管委会决策、中心运作、银行专户存储和财政监督”的原则，建立健全规范的住房公积金管理运营模式。其次要坚持民主集中制原则，不断完善领导班子决策程序，健全集体领导与个人分工负责相结合的机制，提高民主生活会质量，增进领导班子团结，保障党员的民主权利，使全体干部职工“心往一处想，劲往一处使”，不断增强单位的“凝聚力、向心力、吸引力”，增强单位的感召力和战斗力。第三要健全岗位责任制和奖惩激励约束机制。按照“细化、量化、科学化”的要求，合理分工、以岗定责，实行严格目标管理责任制度；不断完善定量与定性相结合的考核评价体系，加强监督检查，定期考核测评，严格奖惩激励，形成争先创优的大好局面。第四要明确选人用人标准，拓宽选人用人渠道，改进选人用人办法，完善选人用人机制，最大限度的挖掘和发挥机关干部职工的潜能。
　　（五）加强机关基础建设，培育优良的工作环境
　　1、在现有条件基础上，通过适当增加一些投入，不断改善机关办公设施，尤其是要借新购办公大楼健全办公设施的大好时机，在完成县级管理机构调整的同时，搞好机关和工作环境建设。实现办公自动化、核算电算化、信息网络化、管理规范化；机关环境“四化”（净化、绿化、美化、亮化）、“五净”（门窗四壁净、屋顶地面净、桌椅茶几净、楼道走廊净、厕所清扫净）；达到“洁、齐 、美”的要求。
　　2、在加强软环境建设方面，要经常组织一些丰富多采和小型多样的文体活动，利用年度结息（每年6月30日至7月15日系统为职工结算利息）的业务淡季，组织参观考察学习活动，同时要体现人文关怀，重视职工健康，优化工作环境，培育温馨氛围。使全体职工感到做人的尊严，做事的舒心和人生的欢乐。在和谐的工作环境中，激发每个人的活力，调动每个人的积极性，使人人勤于思考、敢于做事、富于创新，为建设和谐单位、和谐社会贡献个人的聪明才智。
　　3、正确处理利益关系，建设和谐的人际氛围。单位领导在利益关系的处理上，做到大公无私、胸怀坦荡、统筹兼顾、公平公正，不能只想到个人和少数人，以人画圈、假公济私、暗箱操作。同时，切实改变工作作风，提高领导艺术，善于倾听群众的呼声，虚心听取群众意见，了解群众的各种意愿，清楚群众的真实愿望，既看到职工相同的利益要求，又要看到个体不同的利益要求，细致地做好工作，爱护关心群众，正确对待和处理好群众正当的利益要求，特别是事关群众利益的重大问题上，应该尊重群众的知情权、参与权、发言权，化解不正当利益要求所产生的矛盾，推进和谐机关单位的建设。
　　（六）树立开拓创新意识，实现协调可持续发展
　　为实现事业协调、稳定和可持续发展，要进一步加大创新力度，形成人人思创新、事事讲创新的良好局面。始终保持机关的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气和与时俱进、奋发有为的精神状态。首先要努力构建创新文化，引导、弘扬尊重创造、尊重人才、宽容失败、保护权益的价值观和思想文化。尤其要突出“人才为本”的战略思维和社会心理的塑造。将“大众意识”和“精英意识”有机结合起来。其次要围绕中心工作、全局工作和业务工作进行创新。每个科室和每名机关干部都要结合实际，制定详细的创新工作目标，围绕拓展工作思路，增强工作创新的主动性和自觉性，进行观念创新； 围绕提高行政效能，优化发展环境，进行体制创新；围绕转变机关作风，提高服务质量，进行机制创新；围绕解决工作中的热点难点问题，提高工作的实效性，进行工作方式方法创新。第三要注重工作实践，丰富创新内容，完善创新措施，加大创新力度，通过创新不断克服新矛盾，协调新关系，解决新问题，增强新活力。
　　（七）强化监督制约机制，铸牢杜绝腐败的防线